Choisir le statut d'auto-entrepreneur

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En cette période de sensibilisation aux risques psychosociaux, beaucoup de managers se retrouvent face à une problématique de taille: un management directif peut être vécu comme du harcèlement moral.La frontière entre les deux est mince alors comment rester en alerte et ne pas franchir la ligne rouge?Il y a des points d'alarme à respecter:privilégier la communication constructive et participativerepérer la différence de sensibilité selon les personnesanalyser le rythme de travail de chaque collaborateur pour savoir quand activer les leviers et répondre aux demandes de surplus d'activitéexpliquer précisément la mission de chacunêtre à l'écoute des pressions vécues par les collaborateurs pour agir rapidement et ne pas laisser la situation se dégrader.Si vous vous sentez perdus, je vous encourage à lire LE livre référence "Stress, burn-out, harcèlement moral, De la souffrance au travail au management qualitatif" aux éditions Dunod.Aurélie Pérez - AP8 - Conseil aux Organisations06-10-03-32-72 / aperez@ap8.fr / www.ap8.fr / Agences de Lille et Paris

Bonjour à tous J’ai entendu parler d’un diagnostic à effectuer avant d’envisager la cession de mon entreprise, de quoi s’agit-il exactement ? Même si je ne suis pas intéressé pour l'instant, cela vaut-il le coup de se préparer en avance à une éventuelle cession ? Quels préparatifs est-il possible de faire de son côté ? Merci et bonne journée, Emile

Bonsoir, Je réfléchis actuellement à la mise en place d'un "contrat génération", mais j'aurais voulu au préalable obtenir davantage d'informations sur ce sujet, en particulier sur les conditions d'emploi du junior et du senior, et sur les caractéristiques de l'aide. Merci beaucoup, Isabella