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En cette période de sensibilisation aux risques psychosociaux, beaucoup de managers se retrouvent face à une problématique de taille: un management directif peut être vécu comme du harcèlement moral.La frontière entre les deux est mince alors comment rester en alerte et ne pas franchir la ligne rouge?Il y a des points d'alarme à respecter:privilégier la communication constructive et participativerepérer la différence de sensibilité selon les personnesanalyser le rythme de travail de chaque collaborateur pour savoir quand activer les leviers et répondre aux demandes de surplus d'activitéexpliquer précisément la mission de chacunêtre à l'écoute des pressions vécues par les collaborateurs pour agir rapidement et ne pas laisser la situation se dégrader.Si vous vous sentez perdus, je vous encourage à lire LE livre référence "Stress, burn-out, harcèlement moral, De la souffrance au travail au management qualitatif" aux éditions Dunod.Aurélie Pérez - AP8 - Conseil aux Organisations06-10-03-32-72 / aperez@ap8.fr / www.ap8.fr / Agences de Lille et Paris

Bonsoir à tous, J'aurais voulu avoir votre avis, en plus de quelques conseils si possible, sur comment bien gérer au quotidien son entreprise, ses salariés, etc. Bref, toutes les petites tâches qui font le bonheur du chef d'entreprise ! Si vous avez des astuces pour être plus efficace au quotidien, je suis preneuse ! Bonne soirée !

Bonjour à vous, Après une discussion avec mes employés ce matin, j'ai décidé d'en apprendre un peu plus sur ce nouveau cadre de sécurisation de l'emploi qu'est la mobilité externe. De quoi s'agit-il ? Je suppose qu'il y a des conditions bien précises tant du côté de l'employer que du salarié, quelles sont-elles ? Suis-je obligé d'accepter toute requête qui m'est soumise ? Bien cordialement, Charles-Antoine