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May 22, 2019

Conseils juridique et social

TPE, PME : quand et comment penser durable ?

TPE, PME : quand et comment penser durable ?

 
Eco-responsabilité, environnement, développement durable ... Sujets particulièrement brûlants en ce XXIème Siècle, les enjeux liés à l'avenir de notre planète ne sont toutefois pas toujours bien pris en compte dans les petites entreprises. En raison avant tout d'un manque de temps ou de ressources à y consacrer. Alors que la réglementation européenne évolue rapidement sur le sujet, WikiPME vous propose quelques pistes de réflexion simples afin d'intégrer la dimension responsable dans votre quotidien.
 
3.2 Millions de TPE / PME en France soit 99.9% des entreprises : si les TPE / PME n'emboitent pas le pas de la croissance responsable, il est fort à parier que ces dernières seront de plus en plus mises en regard de la responsabilité de leurs actions. Tout ce qui a trait à la gestion RSE mais également à l'impact sur l'environnement devient donc chaque jour plus critique. Pour les entreprises, il n'est pas forcément nécessaire de considérer cela comme une gestion de risque, mais plutôt comme une opportunité pour imaginer un business différenciant.
 

Instaurer un responsable "durable"

 
Il y a fort à parier que dans vos équipes se trouve au moins une personne particulièrement soucieuse des sujets environnementaux. Pour l'entreprise, proposer à cette personne de prendre un rôle qui dépasse le simple cadre de ses fonctions permettra, outre le valoriser dans une démarche qui correspond à ses valeurs, de prendre du recul par rapport au quotidien de l'entreprise.
 
Et cela ne se fait pas toujours avec un coût ! La Fédération des Entreprises et Entrepreneurs de France a ainsi récemment lancé un partenariat pour encourager l'emballage responsable des produits. Pour les TPE / PME qui se positionnent sur le sujet, cela devient un enjeu de Marketing, de marque et de positionnement différenciant. Penser durable devient ici un facteur de marque qui peut justifier, quand il est avéré, une hausse de coûts vis-à-vis de clients qui prennent cette dimension en compte.
 

Penser parties prenantes

 
Penser durable, c'est bien, mais penser parties prenantes, c'est mieux. Dans le monde des grands groupes, depuis de nombreuses années, des facteurs de type RSE ou durabilité sont intégrés aux appels d'offres afin de choisir les meilleurs fournisseurs. Pour la TPE / PME, qui travaille avec un nombre important de fournisseurs ou partenaires, cela peut désormais passer par une sensibilisation et une communication avec ces derniers.
 
Vous travaillez avec un prestataire organisateur d'événement chaque année ? Désormais, vous intégrerez un cahier des charges plus précis sur la dimension durable et recyclable par exemple ; vous avez un partenaire commercial ou ventes ? Désormais, vous pourrez mettre en avant une politique plus durable vis-à-vis de vos clients. L'objectif est ici d'intégrer le partenaire ou le fournisseur dans votre vision durable.
 

Évaluer, évaluer et évaluer !

 
De la même manière que certaines entreprises pensent que le bien-être collaborateur passe par une table de ping-pong, certaines sociétés sont convaincues que prendre des gobelets recyclables peut suffire. C'est certes vrai mais réducteur ! Dans le cas où vous travaillez avec une cantine d'entreprise ou avez un accord en termes de restauration, vous pouvez vous pencher sur le sujet du gaspillage alimentaire et du plastique, deux sujets forts du développement durable.
 
Évaluer vous permettra de ne pas prendre de décisions qui vous semblaient bonnes mais dont l'impact est finalement trop limité avec un surcoût trop important. Car oui, penser durable ne signifie pas nécessairement dépenser plus ou se compliquer la vie. En évaluant honnêtement vos actions - vous pouvez d'ailleurs vous rapprocher d'acteurs spécialisés sur le sujet - vous pourrez les adapter afin d'optimiser leur impact.
 
L'objectif de ces premières règles est de faire un pas en direction d'une action business plus responsable. De plus en plus, les facteurs RSE et environnement peuvent entrer dans l'équation et la définition d'un prix commercial. Autrement dit, plus vous serez engagés sur le sujet, et plus vous pourrez justifier un avantage concurrentiel face à vos clients et prospects.
 

Et vous, avez-vous d'autres préconisations en la matière ?

Aubry Hanrion

 

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